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今週の紙面から 2003年6月


(日経MJ 2007年 6/1掲載)
米衣料品専門店大手のリミテッド・ブランズが、傘下の婦人服チェーン「エクスプレス」を売却することを決めた。7月までに米投資ファンドに売却する。売却金額は、負債も含め総額5億4,800万j(約660億円)。傘下チェーン「リミテッド・ストアーズ」もこれとは別に売却する方針。低迷する両事業は売却し、今後は急成長する下着ブランド「ビクトリアズ・シークレット」や、美用品チェーン「バス&ボディワークス」、今年買収したカナダ最大手の下着チェーンに注力する考え。
記事コード NR2007060106

(日経MJ 2007年 6/1掲載)
環境や人権などに配慮した企業に投資する社会的責任投資(SRI)が拡大。米ダウ・ジョーンズが算出するSRIの株価指数に連動する運用資産は50億jを突破した。SRIマネーは小売業界にも流れており、欧米では有力企業が環境対策を競う。出遅れると客離れや株価低迷につながり、買収標的になるおそれもある。小売業界では欧米勢の評価が高い。特に評価の高いグループのうち欧州は12社、米国は10社。アジアは日本のイオン1社のみとなっている。
進捗 ▼米ステープルズ(事務用品チェーン)
 ・風力やバイオマス(生物資源)発電を積極利用
 ・再生財を使った商品を2,000種類以上販売
▼フィンランドのケスコ
 (食品スーパーやホームセンター展開)
 ・食品などの包装でリサイクルしやすい資材を開発
 ・2006年1月、配送プランの見直しで排ガスを抑制
▼英M&S
 ・納入業者も閲覧できる共通データベースを構築
  共同で廃棄物削減などに取り組む
▼米ディスカウント大手のターゲット
 ・マイノリティーの雇用を重視
  少数民族が全従業員の41%(全米平均30%)
  性別では女性が59%(同48%)
記事コード NR2007060105

(日経MJ 2007年 6/1掲載)
ソフトレンタル大手のゲオが、昇格人事を発表した。6月28日付で、吉川恭史取締役(41)が社長に昇格、沢田喜代則社長(50)が会長に就任する。吉川氏が経営全般を統括、沢田氏が営業面を担当する。出店の拡大によるリスクを避けるため業務分担を図る。
記事コード NR2007060104

(日経MJ 2007年 6/1掲載)
セレクトショップ大手のシップス(東京・中央)が2008年2月期中、過去最大の計12店舗を出店・改装する。従来は多くても年に5〜6店だったが、今期は出店8店、改装4店を計画。3月には東京・銀座に大型路面店を出店するなど、すでに8ヶ所の出店・改装を終了。8月以降、3店の開業と1店の増床を計画。岡山県には初進出となる。今期は3ヶ年計画の最終年度として売上高200億円を目標としていたが、218億円に上方修正する。07年2月期の売上高は予想を上回っており、、婦人服や新業態が軌道に乗ったと判断。拡販に向けて積極投資する。
記事コード NR2007060103

(日経MJ 2007年 6/1掲載)
神奈川県が地盤のドラッグストア大手、CFSコーポレーションが医療モール内に初出店する。1日、旭化成グループが東京・練馬に設ける医療モール内に、調剤薬局を開業する。売り場面積は約70u。処方せんの処理枚数は初年度に1日70〜100枚を見込む。通常店に比べ、固定客が見込める医療モールでの運営ノウハウを蓄積し、医療モールでのドラッグストア出店につなげたい考え。
記事コード NR2007060102

(日経MJ 2007年 6/1掲載)
東武百貨店など首都圏の電鉄系百貨店が、大規模改装で営業力を強化。主要4社の投資額は200億円超となる見通し。前期決算は全社とも減収増益。セールの抑制や経費節減などで増益は確保したが、同業大手が基幹店を大規模改装しており、経営環境は厳しい。改装で対抗する構え。
進捗 ≪東武百貨店≫
 2011年3月期までに池袋店(東京・豊島)を全面改装
 投資額:90億円
 ・30〜50歳向け婦人服の自主編集売り場を拡充
 ・総菜など食品を充実
≪京王百貨店≫
 08年3月期までに新宿店(同・新宿)に80億円を投資
 ・04年秋に改装した紳士服売り場を今期中、追加改装
 09年3月期以降、上層階のレストランも改装
≪小田急百貨店≫
 新宿店(同・新宿)に数十億円を投資
≪東急百貨店≫
 東京地下鉄(東京メトロ)と東京急行電鉄・東横線の
 相互乗り入れに伴う渋谷駅再開発に合わせて、
 12年をめどに東横店(同・渋谷)を建て替える
記事コード NR2007060101

(日本経済新聞 2007年 6/1掲載)
不動産会社の阪神住建(大阪市)が31日、大阪市が売却する遊園地「フェスティバルゲート」の買収に名乗りを上げる方針を明らかにした。施設解体後、同社が隣接地で所有・運営している大浴場「スパワールド」を拡張する計画。今秋の公募入札に参加する考え。民間企業の買収・解体案が浮上し、遊園地の最終処理が具体化してきた。フェスティバルゲートの土地建物・遊戯設備の評価額は8億円。これに対し、解体費用は11億円。新施設の建設費は数十億円となる見込み。
記事コード NK2007060103

(日本経済新聞 2007年 6/1掲載)
世界最大の小売業、米ウォルマート・ストアーズが、資本参加から5期連続最終赤字の西友に、世界各地に持つ商品調達網を開放し、仕入れでの連携を強化する。ウォルマートは圧倒的な購買力で、世界約70ヶ国から低コストで調達してきた。西友と共同化して収益回復を支援する狙い。プライベートブランド(PB)でも、ウォルマートの主力PBを西友に積極的に導入していく。
記事コード NK2007060102

(日本経済新聞 2007年 6/1掲載)
サッポロホールディングスが31日、大阪府茨木市のサッポロビール大阪工場での生産を2008年3月末で停止すると発表した。ビール系飲料の生産量低迷に対応。設備閉鎖で稼働率を引き上げたい考え。同社の工場閉鎖は03年以来5年ぶり。1989年に10ヶ所あった大型工場は、5ヶ所に半減することになる。大阪工場は、阪急・茨木市駅から近く、利便性もいい場所にある。跡地利用は未定。茨木商工会議所は、地域の街づくりに役立つよう跡地利用を考えてほしいと要望する。
記事コード NK2007060101

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